Un bambino che vuole imparare ad andare in bicicletta, spesso, cade e si sbuccia un ginocchio.
Poi, caparbio o per sfida, riprende ad andare, e, ancora, cade e si fa male e può decidere se smettere (fragilità) o insistere (resilienza).

Quando inizia a capire dove e come migliorarsi, facendo tesoro dell’esperienza e dei suoi punti deboli, evolve (antifragile).
Nessuno dice che non cadrà mai più, ma il “growth mindset” acquisito gli farà fare tesoro di eventuali sbagli per migliorare ancora.

Quello che succede ad un bambino, succede ad una persona in qualsiasi esperienza di vita.
E se succede a persone, capita anche ad aziende.
Dipende da come decidi di evolvere che determi il successo della tua strada.

Vuoi imparare un modo di farlo?
Partecipa al workshop di @Gianluca Brugnoli il giorno 6 Aprile 2018, clicca 🎟 LINK ed iscriviti!

PERSONE! Il breakthrough per le aziende

Ecco quindi che avremo:

• Venerdì 13 Settembre: Agile People Day
• Sabato 14  Settembre: Agile Business Day

Per arrivare a questa pietra miliare abbiamo organizzato alcuni appuntamenti sul tema HR.
Te li proponiamo qui sotto

ABD on TOUR #05

Comprendere come sta evolvendo il tema della carriera, dello sviluppo e del successo -Individuare le possibilità a livello organizzativo di miglioramento dei percorsi professionali -Identificare opzioni e possibili passi per far evolvere la propria carriera in modo efficace.

ABD on TOUR #06

Immagina di essere davanti a delle persone: debole, tentennante, fragile. Che effetto e sensazioni pensi di suscitare? Oggi viviamo in una società dove sempre più le debolezze vengono emarginate, e si richiede di essere resistenti ed efficaci.
Ebbene noi pensiamo che da queste potenziali debolezze nasca la cultura dell’intelligenza emotiva, e che quanto tende ad essere emarginato dalla frenesia moderna sia invece solida roccia dove costruire le basi per relazioni efficaci, essere flessibili ed adattabili alle situazioni, mutare queste debolezze in elementi solidi ed antifragili: che migliorano dai propri punti deboli. E ciò che vale per le persone, vale anche per le Aziende.
Come trasformarsi, quindi?

Masterclass on Tour #3
Che tu sia un Agile coach, un line manager o un professionista dell’HR, hai bisogno di capire come cambiano le strategie e le operation relative alle persone, quando si lavora in un’azienda che abbraccia la struttura di valori dell’Agile.

Come cambiano la gestione delle performance, il recruitment, la formazione e la crescita, i compensi e i benefit, e il modo in cui facciamo rilevazioni sulle performance dei collaboratori? Quali sono le specifiche capacità che dobbiamo impiegare per eseguire una trasformazione Agile, dalla prospettiva del personale? E c’è ancora bisogno di avere dei piani di successione per il futuro?

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Immagina di essere davanti a delle persone: debole, tentennante, fragile. Che effetto e sensazioni pensi di suscitare? Oggi viviamo in una società dove sempre più le debolezze vengono emarginate, e si richiede di essere resistenti ed efficaci.
Ebbene noi pensiamo che da queste potenziali debolezze nasca la cultura dell’intelligenza emotiva, e che quanto tende ad essere emarginato dalla frenesia moderna sia invece solida roccia dove costruire le basi per relazioni efficaci, essere flessibili ed adattabili alle situazioni, mutare queste debolezze in elementi solidi ed antifragili: che migliorano dai propri punti deboli. E ciò che vale per le persone, vale anche per le Aziende.
Come trasformarsi, quindi?
Scoprilo il 23 Marzo con @Giovanni Puliti presso la scuola Credem di Reggio Emilia. Clicca questo 🎟LINK, ed iscriviti!

Un viaggio di due giorni ai confini del marketing: MBSummit 2018. Una journey percorsa con molta curiosità da Deborah Ghisolfi e Silvia Mantovani, raccontata istante dopo istante in questo interessante articolo che si addentra nei meandri del marketing.

>> SCOPRI L’ARTICOLO DEL NOSTRO BLOG

Quinta tappa presso UQIDO s.r.l.,  a PADOVA con Marco Calzolari e Luca Bergero

Comprendere come sta evolvendo il tema della carriera, dello sviluppo e del successo -Individuare le possibilità a livello organizzativo di miglioramento dei percorsi professionali -Identificare opzioni e possibili passi per far evolvere la propria carriera in modo efficace.

🎟SCOPRI DI PIU’

Due importanti casi di successo Agile: Pirelli e Cerved. Ed un inedito bonus-track.
L’evoluzione della smart manufactoring grazie alla creazione di un team di prodotto digitale, e l’agilizzazione di un team di 250 persone allargato poi dalla parte di sviluppo all’intera azienda.
Quali sfide hanno dovuto affrontare queste aziende? Quali le motivazioni che hanno permesso il successo? Cosa resta da fare, e come?
Questo e molto altro ci vengono raccontati da Gabriele Pece e Antonio Mantuano qui:

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(con il video-bonus!)

Le metodologie agili mirano, da un lato, a ridurre la distanza tra business e sviluppo di prodotto e, dall’altro, permettono ai team di diventare più efficaci nel generare valore, facendo leva sulla collaborazione e permettendo alla creatività di liberarsi e prosperare.
E’ il caso di XXXX dove persone che prima lavoravano separate, ora lavorano insieme ai tecnologi di processo, che rappresentano le esigenze dell’utilizzatore finale. Il Product Owner diviene unico (HW più SW) e si deve occupare di definire i requisiti hardware, software e di processo.
Infatti, l’Agile è applicabile in modo proporzionale a quanto l’azienda corrisponda le persone che le gravitano attorno, e ai team di cui queste persone fanno parte.
Così facendo, proliferano le idee che non sono mai un problema. Ogni team sa bene quanto è facile riempire un backlog con quintali di nuove cose da fare. La parte difficile arriva quando c’è da prendere le decisioni su cosa includere o escludere. Come è possibile sincronizzare il lavoro dei team con le strategie di business e, allo stesso tempo, lasciare lo spazio per l’esplorazione?
Tutto questo ci viene raccontato da Claudio Saurin, Emiliano Soldi, Mike Carew e Matteo Cavucci nei video pubblicati qui:

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La trasformazione Agile di una azienda organizzata a matrice; l’esperienza reale di una trasformazione sul filo del CHAOS. Un colosso come Vodafone e il suo progetto di trasformazione digitale rivoluzionando il modo di lavorare in Azienda. Il sodalizio del Portfolio Management e del Project-Program Management nell’adozione delle strategie Agili.
Tutto questo nei video talk di Andrea Regoli, Fabio Armani, Donatella Isaia e Christian Cantù.
Guardali qui:

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Oggi una delle sfide più grandi per le aziende è costruire in continuità valore consistente per le persone, partendo dallo studio dell’esperienza che queste vivono sugli attuali prodotti e servizi.
Anche Ogilvy, più di settant’anni dopo la sua fondazione, con più di 16,000 dipendenti al mondo, cambia e si ri-organizza, definendo un nuovo spazio e ruolo per il Design nel proprio business e quello dei sui clienti.
Ma cosa importa davvero? Come cambiare in accordo con cosa cambia davvero?
A volte, serve anche un po’ di fantasia, salire in motorino, e iniziare un’avventura a due tempi alla scoperta di 5 terribili mostri da sconfiggere.
Tutto questo e lo raccontano Luca Mascaro, Mirco Pasqualini, Peter Stevens e Alessia Musi, nei nuovi video dei talk #ABD18.

Guardali qui:

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