Increasing business agility is not about applying new processes. Using an agile framework doesn’t magically solve your problems. Scrum doesn’t say much about adoption but most people start here. Use cases like Spotify or Wikispeed are enviable but are far away from many people’s reality. In this talk, I will share what you can do (or cannot do) as a leader or team member in your organization.

Increasing business agility is not about applying new processes. Using an agile framework doesn’t magically solve your problems. Scrum doesn’t say much about adoption but most people start here. Use cases like Spotify or Wikispeed are enviable but are far away from many people’s reality. In this talk, I will share what you can do (or cannot do) as a leader or team member in your organization.

Agile è ormai diventato un approccio comune in diverse realtà del settore privato: nel settore pubblico invece ancora non è ancora riuscito a sfondare, talvolta proprio perché è stata messa in discussione l’applicabilità al pubblico dell’approccio “change-driven”. La presentazione racconta la transizione Agile di Anas SpA, evidenziando le sfide affrontate e le soluzioni ideate

Lo scaling di una metodologia agile su una grande organizzazione quale elemento abilitante per la digital transformation: quali sono i pilastri su cui basiamo lo scaling e come sta funzionando dentro una organizzazione del mondo Finance.

Avete adottato una metodologia Agile, probabilmente Scrum, seguite le pratiche, avete visto dei benefici ed il futuro vi sorride!
Ma è davvero così? Quale reale impatto di business avete avuto? In quanto tempo andate in produzione? Quanto siete disposti ad accettare il cambiamento?
Forse vi siete fermati ai primi vantaggi dell’Agile, nel talk voglio ragionare con voi su quale sia il prossimo passo

Nell’adozione di agile o delle pratiche lean, il contesto culturale è tutto. Operando nell’ambito del cambio delle organizzazioni, la cultura non è un fattore che può essere trascurato ma al tempo stesso, non è soggetto a principi di design. Uno sguardo agli “errori del passato” da Toyota al modello Spotify per capire il presente e il futuro.

I principi alla base del Manifesto Agile e le varie pratiche ci aiutano a portare a termine in modo sano i nostri progetti.
Ma se il nostro tipo di business ci impone di portare avanti più progetti contemporaneamente?
Come organizzare i team ed il lavoro in modo da non tradire questi principi?
Come pianificare i lavori abbracciando il cambiamento? Come siamo sicuri di fare la cosa giusta?

I principi alla base del Manifesto Agile e le varie pratiche ci aiutano a portare a termine in modo sano i nostri progetti.
Ma se il nostro tipo di business ci impone di portare avanti più progetti contemporaneamente?
Come organizzare i team ed il lavoro in modo da non tradire questi principi?
Come pianificare i lavori abbracciando il cambiamento? Come siamo sicuri di fare la cosa giusta?

Scopo dell’intervento è mostrare come l’Agile sia più una pratica quotidiana che una semplice metodologia di lavoro. Riceverai consigli e strumenti per adottare comportamenti agili in ogni situazione.

Scopo dell’intervento è mostrare come l’Agile sia più una pratica quotidiana che una semplice metodologia di lavoro. Riceverai consigli e strumenti per adottare comportamenti agili in ogni situazione.

Per quanto si possa realizzare il miglior prodotto possibile, se questo non si tramuta in un servizio che mette al centro l’esperienza utente, difficilmente si potrà avere successo.
Bisogna attivarsi per analizzare i comportamenti del cliente e le sue esigenze, accompagnandolo in un vero e proprio viaggio che ha l’obiettivo di renderlo entusiasta e legarlo al proprio brand.

Il Product Owner è il depositario della vision e deve motivare efficacemente tutta la comunità di prodotto per costruire il prodotto giusto. Per assicurarsi che tutti vadano nella stessa direzione e raggiungere gli obbiettivi di business deve saper essere leader in una organizzazione orizzontale. Quali tecniche di leadership può utilizzare in questo contesto? Come può risolvere i conflitti?

In questo intervento, parleremo di un elemento fondamentale per la competitività di un’azienda: la motivazione. Vedremo insieme quali forme può assumere, come le metodologie agili la interpretano e la promuovono e quali sono le principali indicazioni che i management possono seguire per crearla e mantenerla viva nella loro azienda.

In questo intervento, parleremo di un elemento fondamentale per la competitività di un’azienda: la motivazione. Vedremo insieme quali forme può assumere, come le metodologie agili la interpretano e la promuovono e quali sono le principali indicazioni che i management possono seguire per crearla e mantenerla viva nella loro azienda.

Partendo da uno strumento apparentemente semplice come i Personas, presenteremo come un innocuo deliverable di chi si occupa di design, possa essere estremamente letale nelle mani di chi maneggia business nel creare strategie di medio e lungo termine.