Mese: Dicembre 2018
ABD The Series 2018 – 8^ Puntata
Due importanti casi di successo Agile: Pirelli e Cerved. Ed un inedito bonus-track.
L’evoluzione della smart manufactoring grazie alla creazione di un team di prodotto digitale, e l’agilizzazione di un team di 250 persone allargato poi dalla parte di sviluppo all’intera azienda.
Quali sfide hanno dovuto affrontare queste aziende? Quali le motivazioni che hanno permesso il successo? Cosa resta da fare, e come?
Questo e molto altro ci vengono raccontati da Gabriele Pece e Antonio Mantuano qui:
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(con il video-bonus!)
Agile Scaling: si può fare? Tra errori e successi, il percorso di trasformazione nell’IT di una azienda enterprise @ANTONIO MANTUANO @PIERPAOLO CIMIRRO – @TIZIANO INTERLANDI
TALK – 35min
In Cerved Group abbiamo effettuato un viaggio di agilizzazione che ha portato ad agilizzare una struttura IT di oltre 250 persone e a cui ha fatto seguito un successivo percorso per portare l’agile fuori dall’IT, verso strutture esterne come le vendite, il marketing, ecc… Ma far scalare l’agile non è semplice e richiede il superamento di tante difficoltà: organizzative, di mind set, di sponsorship, di cultura del management, ecc… Non è ancora una storia completa, ma tante sono state le tappe raggiunte.
Bringing agile back to manufacturing @GABRIELE PECE
TALK – 35min
Through my intervention, I would like to present the evolution of the smart manufacturing project at Pirelli Tyre. This has been made possible thanks to the adoption of the agile methodology, that has created an extended digital product development team in our factories.
During the 90s, the manufacturing sector had to face a deep transformation through “lean manufacturing”, and Pirelli proved to be an European pioneer of this process. Ccontinuous improvement become part of our DNA.
Two years ago we started our digital transformation, another big and important challenge..but way more difficult than the previous one.
Bridging the Gap @EMILIANO SOLDI
TALK – 35min
Il team di sviluppo di macchine ad alto contenuto di software, con persone e che lavoravano prima separate, ora lavorano insieme ai tecnologi di processo, che rappresentano le esigenze dell’utilizzatore finale.
Il Product Owner diviene unico (HW più SW) e si deve occupare di definire i requisiti hardware, software e di processo.
Dal team emergono figure di supporto ai colleghi che rendono il ruolo dello Scrum Master coach meno stringente.
ABD The Series 2018 – 7^ Puntata
Le metodologie agili mirano, da un lato, a ridurre la distanza tra business e sviluppo di prodotto e, dall’altro, permettono ai team di diventare più efficaci nel generare valore, facendo leva sulla collaborazione e permettendo alla creatività di liberarsi e prosperare.
E’ il caso di XXXX dove persone che prima lavoravano separate, ora lavorano insieme ai tecnologi di processo, che rappresentano le esigenze dell’utilizzatore finale. Il Product Owner diviene unico (HW più SW) e si deve occupare di definire i requisiti hardware, software e di processo.
Infatti, l’Agile è applicabile in modo proporzionale a quanto l’azienda corrisponda le persone che le gravitano attorno, e ai team di cui queste persone fanno parte.
Così facendo, proliferano le idee che non sono mai un problema. Ogni team sa bene quanto è facile riempire un backlog con quintali di nuove cose da fare. La parte difficile arriva quando c’è da prendere le decisioni su cosa includere o escludere. Come è possibile sincronizzare il lavoro dei team con le strategie di business e, allo stesso tempo, lasciare lo spazio per l’esplorazione?
Tutto questo ci viene raccontato da Claudio Saurin, Emiliano Soldi, Mike Carew e Matteo Cavucci nei video pubblicati qui:
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From the very large to the very small and then to the middle @MIKE CAREW @”FRIX” SCOPELITIS
TALK – 35min
Agile is applicable to the way your company fits into the community around it. It also applies to individuals in the company, and to the team the individual is a member of. It applies to the group in the company the team is part of and so on. Lean thinking asks us to look at the whole and what the impact of the part is on the whole. CA has experience with helpinbg companies and the people. We will share our experiences and describe how we can help.
The right stuff @MATTEO CAVUCCI
TALK – 35min
La dura agilità @CLAUDIO SAURIN @DANIELA RINALDI @FABIANO GAZZOLA
TALK – 35min
Il team di sviluppo di macchine ad alto contenuto di software, con persone e che lavoravano prima separate, ora lavorano insieme ai tecnologi di processo, che rappresentano le esigenze dell’utilizzatore finale.
Il Product Owner diviene unico (HW più SW) e si deve occupare di definire i requisiti hardware, software e di processo.
Dal team emergono figure di supporto ai colleghi che rendono il ruolo dello Scrum Master coach meno stringente.
Best Practice di Portfolio, Programme, Project Management e integrazione in contesti Agile @CHRISTIAN CANTÙ
TALK – 35min
L’intervento si pone l’obiettivo di illustrare le best practice disponibili e più riconosciute nell’ambito del governo delle iniziative strategiche di un’organizzazione (Portfolio Management) e di Programmi e Progetti complessi (Programme e Project Management) e di come queste possano essere integrate con tecniche e best practice in ambito agile (es. SCRUM, AgilePM, PRINCE2 Agile).
