Categoria: Video Interventi #ABD18

TALK – 35min

In Cerved Group abbiamo effettuato un viaggio di agilizzazione che ha portato ad agilizzare una struttura IT di oltre 250 persone e a cui ha fatto seguito un successivo percorso per portare l’agile fuori dall’IT, verso strutture esterne come le vendite, il marketing, ecc… Ma far scalare l’agile non è semplice e richiede il superamento di tante difficoltà: organizzative, di mind set, di sponsorship, di cultura del management, ecc… Non è ancora una storia completa, ma tante sono state le tappe raggiunte.

TALK – 35min

Through my intervention, I would like to present the evolution of the smart manufacturing project at Pirelli Tyre. This has been made possible thanks to the adoption of the agile methodology, that has created an extended digital product development team in our factories.

During the 90s, the manufacturing sector had to face a deep transformation through “lean manufacturing”, and Pirelli proved to be an European pioneer of this process. Ccontinuous improvement become part of our DNA.
Two years ago we started our digital transformation, another big and important challenge..but way more difficult than the previous one.

TALK – 35min

Il team di sviluppo di macchine ad alto contenuto di software, con persone e che lavoravano prima separate, ora lavorano insieme ai tecnologi di processo, che rappresentano le esigenze dell’utilizzatore finale.
Il Product Owner diviene unico (HW più SW) e si deve occupare di definire i requisiti hardware, software e di processo.
Dal team emergono figure di supporto ai colleghi che rendono il ruolo dello Scrum Master coach meno stringente.

TALK – 35min

Agile is applicable to the way your company fits into the community around it. It also applies to individuals in the company, and to the team the individual is a member of. It applies to the group in the company the team is part of and so on. Lean thinking asks us to look at the whole and what the impact of the part is on the whole. CA has experience with helpinbg companies and the people. We will share our experiences and describe how we can help.

TALK – 35min

TALK – 35min

Il team di sviluppo di macchine ad alto contenuto di software, con persone e che lavoravano prima separate, ora lavorano insieme ai tecnologi di processo, che rappresentano le esigenze dell’utilizzatore finale.
Il Product Owner diviene unico (HW più SW) e si deve occupare di definire i requisiti hardware, software e di processo.
Dal team emergono figure di supporto ai colleghi che rendono il ruolo dello Scrum Master coach meno stringente.

TALK – 35min

L’intervento si pone l’obiettivo di illustrare le best practice disponibili e più riconosciute nell’ambito del governo delle iniziative strategiche di un’organizzazione (Portfolio Management) e di Programmi e Progetti complessi (Programme e Project Management) e di come queste possano essere integrate con tecniche e best practice in ambito agile (es. SCRUM, AgilePM, PRINCE2 Agile).

TALK – 35min

In questo talk vorrei descrivere un’importante e recente esperienza di lancio di un grande program che sta avendo effetti su tutta l’organizzazione e che coinvolge pesantemente una larga parte del Business. In pratica si tratta di un’esperienza di BUSINESS AGILITY sul campo. L’Agile program utilizza un insieme di metodologie e di approcci (come Agile Leadership, Nexus, Adaptive organization, … ) che possono essere tutti ricondotti alla Business Agility.

TALK – 35min

Avere un’azienda Agile è il miglior modo per applicare Scrum ma se invece lavorassimo in una matrix organization e non si potesse intervenire sulla struttura aziendale?
Proprio partendo da questo vincolo andremo a vedere come con qualche accorgimento sia possibile introdurre Agile e Scrum nella gestione di alcuni progetti.