La storia di un Cambiamento Agile @DONATELLA ISAIA

TALK – 35min

Vodafone Italia ha avviato un programma di trasformazione digitale volto a rafforzare la centralit├á del cliente nella propria proposizione di valore, e quindi a massimizzare le opportunit├á che derivano dallÔÇÖecosistema digitale per offrire prodotti e servizi migliori, sempre pi├╣ velocemente.

Transformation by Design @MIRCO PASQUALINI

TALK – 35min

Pi├╣ di settantÔÇÖanni dopo la sua fondazione, Ogilvy con pi├╣ di 16,000 dipendenti al mondo, cambia e si ri-organizza, definendo un nuovo spazio e ruolo per il Design nel proprio business e quello dei sui clienti.
Temi: Management, Business mode, designOps, Agility

Agile customer experience management @LUCA MASCARO

TALK – 35min

Oggi una delle sfide pi├╣ grandi per le aziende ├Ę costruire in continuit├á valore consistente per le persone, partendo dallo studio dellÔÇÖesperienza che queste vivono sugli attuali prodotti e servizi.
Questa attivit├á continuativa di customer experience management ├Ę una forte guida e fonte di ispirazione per i product owner e i team che seguono la delivery, e richiede una collaborazione radicale nellÔÇÖanalisi e nella co-progettazione di soluzioni.

Chi Agile Mangia le Mele @ALESSIA MUSI

TALK – 35min

Un viaggio in ciclomotore allÔÇÖinterno del nostro cervello.
UnÔÇÖavventura a due tempi alla scoperta di 5 terribili mostri da sconfiggere.
Riusciranno i nostri eroi a sgominare i cattivi e giungere trionfanti ed agili al giardino delle delizie?

Six Questions to Change Your Life @PETER STEVENS

TALK – 35min

What really matters? How can you lead your life according to what really matters? How can you get your stakeholders at work to agree on what to do and why?

Agile goes to Hollywood @PINO DECANDIA

TALK – 35min

Il talk prende spunto dalle necessit├á che riscontriamo presso i nostri clienti di misurare il ÔÇťÔÇŁgrado di agilit├áÔÇŁÔÇŁ. In particolare presenter├▓ un case study su Vodafone.
Normalmente lÔÇÖapproccio seguito ├Ę quello di proporre, e di compilare, un assessment, un maturity model. Ce ne sono diversi a disposizione.
Il punto di vista che vorrei presentare ├Ę quello di un approccio basato sui team e alla possibilit├á per loro di elaborare in maniera autonoma un proprio modello di valutazione. Tale modello non serve ovviamente per rispondere alla domanda ÔÇťÔÇŁquanto siamo agiliÔÇŁÔÇŁ che ritengo poco interessante come domanda.

Modellare i Ruoli. Modellare la Cultura @ILARIA MAURIC @NICOL├ĺ VOLPATO

TALK – 35min

Tra il 2013 e il 2018 siamo passati da 5 a 18 persone nel team.
Questa crescita ha comportato necessariamente numerosi cambiamenti ed adattamenti allÔÇÖinterno della nostra azienda, che abbiamo gestito per iterazioni successive, facendo esperimenti, misurandoli e continuando a migliorarci.
Il tema della cultura di team e dellÔÇÖallineamento dei valori e delle intenzioni individuali con la vision aziendale era un tema chiaro fin dallÔÇÖinizio e su cui abbiamo lavorato tanto, con formazione, attivit├á e workshop interni, coaching, ecc. fino a culminare in un rebrand, volto anche a consolidare unÔÇÖidentit├á collettiva forte e condivisa. Dopodich├ę abbiamo lavorato per strutturare e rendere efficace il nostro processo di recruiting e onboarding, per facilitare la selezione e lÔÇÖingresso di nuove persone nel team, proprio per abilitare un certo tipo di crescita.
Quello su cui invece ci siamo ritrovati pi├╣ impreparati e che abbiamo dovuto costruire nellÔÇÖultimo anno e mezzo ├Ę il lavoro sulle persone, in termini di competenze e percorsi di carriera, che ha iniziato a manifestarsi oltre un certo numero di persone e soprattutto oltre un certo tempo di permanenza delle persone in Tangible.

Agile PPM: are you tired of faking it? @ROBERTO GIARI

TALK – 35min

Portfolio e Program Management ├Ę complesso ed articolato. Spesso NON viene implementato in modalit├á Agile anche se i progetti in azienda vengono portati avanti da team SCRUM. Non siete stanchi di fingere?

Perch├ę continuiamo a non capirci? Il significato di management e di leadership nelle organizzazioni, superando i luoghi comuni @MARCO CALZOLARI

TALK – 35min

In ogni team o azienda, al crescere del numero degli individui corrisponde lÔÇÖesigenza di un sistema di coordinamento. Un tempo questo sistema corrispondeva a una gerarchia tra persone, oggi sembrano pi├╣ efficaci modelli flessibili e organici. Ma quali concetti si nascondono dietro allÔÇÖopposizione verso il management? Quando sono inadeguati i concetti con cui pensiamo la stessa entit├á ÔÇťaziendaÔÇŁ?

Organizzazioni Agile con Scrum@Scale @PAOLO SAMMICHELI

TALK – 35min

Scrum at Scale ├Ę il metodo con cui Jeff Sutherland, co-autore di Scrum, ha trasformato per pi├╣ di 15 anni aziende di tutto il mondo in Organizzazioni Agile, adesso disponibile al pubblico con licenza Creative Commons. Il framework permette di far operare un ampissimo numero di Team Scrum, in maniera consistente ai principi descritti nella Scrum Guide, per risolvere problemi complessi e creare prodotti creativi e di valore.