il corso si terrà in lingua Inglese

 

Che tu sia un Agile coach, un line manager o un professionista dell’HR, hai bisogno di capire come cambiano le strategie e le operation relative alle persone, quando si lavora in un’azienda che abbraccia la struttura di valori dell’Agile.

Come cambiano la gestione delle performance, il recruitment, la formazione e la crescita, i compensi e i benefit, e il modo in cui facciamo rilevazioni sulle performance dei collaboratori? Quali sono le specifiche capacità che dobbiamo impiegare per eseguire una trasformazione Agile, dalla prospettiva del personale? E c’è ancora bisogno di avere dei piani di successione per il futuro?

Programma

  • Introduzione all’approccio Agile e come questo è legato a Lean e al pensiero sistemico
  • Perché lavorare in agilità?
  • Quali sono le caratteristiche della mentalità Agile e come possiamo cambiare i processi HR tradizionali quando lavoriamo con i valori Agile?
  • Come l’HR dovrebbe cambiare il proprio modo di lavorare per creare il massimo di valore in una organizzazione Agile? Come dovrebbero essere le discussioni sul recruitment, valutazione delle prestazioni e sulle retribuzioni?
  • Che esempi concreti abbiamo? Altri hanno già usato questi approcci? Che cosa funziona?
  • Come si possono usare tecniche Agile come Scrum e Kanban per l’HR?

Obiettivi Formativi

  • Come l’HR può supportare una trasformazione organizzativa Agile: Valuta la struttura organizzativa attuale e progetta una nuova struttura che abiliti la business agility, massimizzi la comunicazione e collaborazione all’interno e tra i team e abiliti la produzione del valore
  • Fissare gli obiettivi e gestire le performance in modo nuovo: Valuta le pratiche correnti di gestione delle performance e identifica modi per introdurre una mentalità Agile per migliorare le performance, la responsabilità e la crescita
  • Retribuzioni e benefit per una organizzazione Agile: Descrivi e confronta le struttura tradizionali di incentivazione con quelle affini all’Agile, discuti dei vantaggi e svantaggi dei diversi approcci e illustra come applicarli al proprio ambiente
  • Ruoli aziendali – saranno necessari in futuro? Sviluppa un piano d’azione nella tua organizzazione per modellare tramite i ruoli il mindset Agile e per sviluppare nuove capacità che abilitino la formazione di team interdisciplinari
  • Coinvolgere i collaboratori in modo Agile: Raccomanda diversi strumenti motivazionali da applicare in un dato contesto e descrivi come sta cambiando la rilevazione tradizionale della soddisfazione dei collaboratori
  • Acquisizione dei talenti e l’esperienza del candidato: Progetta una strategia di ricerca che può essere usata per trovare e acquisire le persone “giuste” per supportare la crescita strategica dell’organizzazione, considerando nella decisione valori, cultura, diversità e collaborazione
  • Apprendere l’Agile: Suggerisci dei modi per abilitare e sostenere una mentalità di apprendimento in un team, supportando un cambio di focalizzazione che passa dalle carenze allo sviluppo di nuove abilità e capacità
  • Pratiche di avviamento per aziende Agile: Progetta un’esperienza di avviamento in azienda che consente ai nuovi assunti di diventare parte dell’organizzazione rapidamente e senza intoppi
  • Perché la mentalità Agile è una responsabilità dell’HR: Progetta gli elementi talenti/persone necessari a supportare una transizione Agile in un’organizzazione e spiega come contesti diversi possono influenzare l’approccio da seguire
  • I cambiamenti necessari alla funzione essenziale dell’HR: Illustra come la necessità di avere business agility modifica la funzione e organizzazione HR e come ha un impatto sui membri del team HR e sul loro comportamento
  • Strumenti pratici, modelli e esercizi per HR e manager: Come un dipartimento HR può lavorare con strumenti e metodi Agile, per esempio con Kanban, Sprint, Scrum e retrospettive
  • Il corso pone particolare enfasi su esempi pratici e propone una serie di strumenti che potrai utilizzare all’avvio della tua propria iniziativa Agile. Verrai accompagnato attraverso un progetto Agile HR dalla definizione degli obiettivi e lo sviluppo di user story per l’HR, fino a mettere in atto la pianificazione degli sprint e a monitorare l’andamento degli sprint con Kanban.

A chi si rivolve

Manager HR, Business Partner HR, professionisti HR, line manager, operational manager, business manager, consulting manager sia nel settore pubblico che privato; coach Agile; consulenti.

Livello e Pre-requisiti

Il livello del corso è tra intermedio e avanzato. Si raccomanda una minima esperienza professionale in HR. La conoscenza dei princìpi Agile è utile ma non necessaria.

Chi tiene il corso

Tiene e facilita il corso Pia-Maria Thorén, che ha 25 anni di esperienza come consulente per grandi aziende Svedesi e internazionali sui temi di HR e leadership. Ha fondato l’azienda GreenBullet ed è l’autrice del libro “Agile People – A Radical Approach for HR and Managers (That Leads to Motivated Employees)”.

Pia-Maria ha già formato partecipanti da svariate e numerose aziende e organizzazioni, tra le quali: SKF, SE-banken, Marginalen Bank, Nordea, Volvo, TetraPak, Tele2, IFS, If, Svevia, Helsingborg, Uppsala, Manpower, Evry, TV4, Vitrolife, Rebtel, magine, Toca Boca, Dynabyte, Södertörn University, DEK Technologies, Vasakronan, IKEA, Blue Garden, Nordic Morning, Findwise.

Iscrizione e Materiale Didattico

La quota di iscrizione comprende:

  • Due eccezionali giornate di formazione con Pia-Maria
  • Certificazione professionale di IC Agile’s “Agile Talent” (ICP-TAL)
  • Il libro “Agile People” di Pia-Maria
  • Materiale didattico del corso
  • Coffee break e pranzo per le due giornate
Hot!
EARLY BIRD
900
  • valido fino al 31 Luglio
ACQUISTA
INTERO
1200
    Acquista

    I prezzi si intendono al netto di IVA

    Per i possessori del biglietto della CONFERENZA #ABD18

    il biglietto workshop è di 800€!!!

    Inviaci un’e-mail all’indirizzo info@agilebusinessday.com

    per ricevere il tuo codice promozionale

    ATTENZIONE 

    Il corso è limitato a un numero massimo di 20 partecipanti,

    iscriviti per tempo per garantirti il tuo posto.

     

    Politica rimborsi

    Il biglietto è nominativo e non rimborsabile, ma può essere trasferito ad un’altra persona previa comunicazione agli organizzatori (se il biglietto è stato acquistato con l’offerta “Early Bird ABD Attendee”, il nuovo assegnatario deve essere a sua volta un partecipante alla conferenza).

    Il corso richiede un numero minimo di partecipanti per poter essere tenuto ed essere efficace per i presenti. Daremo pronta comunicazione agli iscritti quando questo numero viene raggiunto. La tua iscrizione tempestiva ci permette di dare prima questa conferma sia a te che agli altri partecipanti.

    Qualora non venisse raggiunto il numero minimo di partecipanti o qualora fossimo impossibilitati a erogare il corso per qualsiasi altra ragione, ci avvaliamo della facoltà di annullare o spostare il corso ad altra data.

    Sarà nostra cura avvisare gli iscritti della cancellazione del corso con un preavviso minimo di 15 giorni rispetto alla data prevista di erogazione del corso.

    In caso di annullamento o di modifica della data del corso, gli iscritti saranno rimborsati al 100% della sola quota di iscrizione versata. Non è previsto il rimborso di alcuna altra spesa sostenuta dal partecipante (tra cui, a titolo di esempio, spese di trasporto o di alloggio).

    Sede

    Dipartimento di Management
    Università Ca’ Foscari di Venezia

    (5 minuti a piedi dalla stazione ferroviaria di Venezia Santa Lucia)

    Date e Orari

    13 – 14 Settembre 2018

    9:00-17:30

    il primo giorno l’accoglienza inizia alle 8:30

    Lingua

    il corso si terrà in

    lingua Inglese

    Alloggio

    Venezia è una meta turistica molto famosa e non mancano le soluzioni di accoglienza, da piccoli B&B fino a hotel di lusso, per cui non dovresti aver difficoltà a trovare il tuo alloggio preferito.

    Comunque, tieni presente che in alta stagione la disponibilità di alloggi può essere limitata e i prezzi possono essere più alti del solito. Ti consigliamo quindi di prenotare il tuo alloggio con largo anticipo.

    Come alternativa ad alloggiare nell’isola di Venezia, potresti considerare uno degli hotel vicino alla stazione ferroviaria di Venezia Mestre. I treni da Mestre a Venezia Santa Lucia, specialmente di mattina, sono frequenti e il tragitto è di circa 10 minuti. Dalla stazione di Venezia Santa Lucia puoi raggiungere la sede del workshop a piedi in 5-10 minuti.

    Altre Informazioni

    Per ulteriori informazioni sugli alloggi o per qualunque altra richiesta, mandaci un’email a workshops@agilebusinessday.com