NONA TAPPA 2018-19

PRACTICAL PRODUCT OWNER WORKSHOP

PRACTICAL PRODUCT OWNER WORKSHOP


presso Gruppo Maggioli

Via Emilia, 1555, 47822 Santarcangelo di Romagna RN, Italia

SABATO 11 MAGGIO 2019

dalle 9:00 alle 14:00

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Introduzione

Questo workshop ̬ rivolto a chiunque sia interessato alla Product Ownership e al Product Management Рquindi non ̬ concepito esclusivamente per il ruolo del Product Owner.

Il workshop ha quindi lo scopo di aumentare le vostre competenze per divenire un leader e un product owner/manager che ispiri e che sia in grado di offrire ai propri clienti ciò che essi apprezzano di più o di cui hanno realmente bisogno.

Se questi sono i vostri obiettivi avete bisogno di questo workshop pratico in cui imparerete come:

Scegliere un approccio di leadership e product ownership corretto

Ridurre il numero di riunioni da avere con gli stakeholder, i clienti o coloro che sembrano tornare su decisioni che pensavate di aver già preso.

Lavorare e rilasciare solo funzionalità che il cliente trova di maggior valore.

Lavorare in modo agile, realizzando e mostrando valore ogni giorno.
Guidare i team agile nel modo corretto e più efficace, evitando che le persone pensino subito alla soluzione (design), piuttosto che al problema.

Come far si che il prodotto proceda nella direzione che restituisca il maggior valore.

Quali siano le responsabilità di un Product Owner mediante simulazioni di casi reali volte a massimizzare la produzione di prodotti di valore.

Agire all’interno di organizzazioni agli, ibride o in fase di trasformazione

Gestire al meglio il backlog “form Concept to cash” massimizzando il valore del prodotto.
Come evolvere dall’MVP verso Minimum Markatable Feature e Product.

Gestire il rischio in contesti complessi e creare forti relazioni con gli stakeholder di rilievo

Prendere decisioni efficaci sui prodotti e assicurati un forte buy-in

Gestire in modo efficace situazioni e persone difficili cooperando con gli altri ruoli.

Vivere il vostro ruolo in grandi organizzazioni e quali siano le più efficaci politiche di scaling della Product Ownership

Ritengo che sia un tema centrale alla realizzazione di prodotti che generino realmente valore. La Product Ownership è complessa e facilmente può cadere in cliché e disfunzioni.

Programma

Le attività del workshop sono le seguenti:

  1. Differenze tra un project manager, product owner e product manager. Come sapere quale ruolo dovrebbe giocare la tua squadra.
  2. Simulazione atta ad integrare le di Lean Startup con gli approcci Lean Agile (ovvero cosa significa realmente un MVP)
  3. Si partirà dalla creazione di una Vision con diversi strumenti che guiderà l’intero workshop e che nella realtà sarà un punto nodale dell’intero prodotto.
  4. costruire una roadmap e Release Plan di prodotti agili
  5. Uso di Impact Map e User Story Map: valutare gli item nella roadmap. Quali epiche e storie hanno senso ora, dopo, mai.
  6. Quando aggiornare la roadmap
  7. Costruzione di un backlog dalla roadmap (user story writing & slicing)
  8. Adattare il cambiamento nel backlog e nella roadmap (e perché questi sono due problemi diversi)
  9. Simulazione di come aiutare tutti (stakeholder e team di progetto) a vedere il quadro generale e come si evolve questa immagine da ciascuna funzione. (Chiamato anche “collegamento dei punti”.)
  10. Come evitare il problema “Mi hai dato quello che volevo, ma non è quello che mi serviva”
  11. Simulazione di gestione di un prodotto in fase più avanzata sempre mediante Impact Map e User Story Map per tenere alto il valore mediante scelte (anche drastiche)

A chi è rivolto

  • Product Owner, Product Manager e chiunque altro lavori sui deliverable di product ownership
  • Project Manager e Scrum Master
  • Consulenti che svolgono il ruolo di Product Owner
  • DevLead e Development Manager che svolgono il ruolo di Product Owner
  • Dipartimenti ai quali viene chiesto di rappresentare i propri bisogni ai team di sviluppo
  • Business Analyst che “ricoprono” il ruolo di Product Owner

Livello e Pre-requisiti

Intermedio
Il workshop ha un taglio decisamente pratico e ‘hands on’ che parte dalla lunga esperienza maturata sul campo in oltre dodici anni di Product Ownership e Agile Leadership in molteplici contesti.

FABIO ARMANI

CTO presso Sequenza SpA

Fabio Armani

Fabio Armani è un professionista indipendente con oltre venticinque anni di esperienza nel campo dell’Information Technology.

Il suo lavoro attuale consiste nell’aiutare le società a migliorare il loro business e il loro processo di sviluppo svolgendo un lavoro di consulenza e di coach organizzativo relativo all’adozione delle metodologie Lean Agili.

Fabio lavora direttamente con i manager IT e i team di business per aiutarli ad assimilare ed applicare i principi Agili. E’ capace di seguire l’evoluzione delle organizzazioni e di suggerire soluzioni adatte al loro livello di maturità Lean & Agile.

CEO; CTO, IT Director of Technology, e Sr Project Manager in una gran varietà di appplicazioni business. Particolarmente interessato nelle metodologie OO, AOP ed Enterprise solutions. Fortemente interessato nelle attuali metodologie di sviluppo Agile, client focus delivery e ad una stretta collaborazione con le community internazionali relative all’Agile, all’Open Source, JEE ed Aspect Oriented Development.

Responsabile delle Partnership strategiche e tecnologiche, Technical Specialists Leader.

Fabio è il fondatore del network Lean Agile Italy (per pensatori ed esperti Agile & Lean in Italia) e leader della conferenza POCamp Italy.

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