TALK – 35min
In questo talk vorrei descrivere un’importante e recente esperienza di lancio di un grande program che sta avendo effetti su tutta l’organizzazione e che coinvolge pesantemente una larga parte del Business. In pratica si tratta di un’esperienza di BUSINESS AGILITY sul campo. L’Agile program utilizza un insieme di metodologie e di approcci (come Agile Leadership, Nexus, Adaptive organization, … ) che possono essere tutti ricondotti alla Business Agility.
How can be the Agile transformation of a company organized in matrix; the real experience of a transformation on the edge of CHAOS. A “big” like Vodafone and its digital transformation project revolutionizing the way of working within. The partnership of Portfolio Management and Project-Program Management in the adoption of Agile strategies.
All of this in the video talks of Andrea Regoli, Fabio Armani, Donatella Isaia and Christian Cantù.
Watch them here:
TALK – 35min
Vodafone Italia ha avviato un programma di trasformazione digitale volto a rafforzare la centralità del cliente nella propria proposizione di valore, e quindi a massimizzare le opportunità che derivano dall’ecosistema digitale per offrire prodotti e servizi migliori, sempre più velocemente.
TALK – 35min
Avere un’azienda Agile è il miglior modo per applicare Scrum ma se invece lavorassimo in una matrix organization e non si potesse intervenire sulla struttura aziendale?
Proprio partendo da questo vincolo andremo a vedere come con qualche accorgimento sia possibile introdurre Agile e Scrum nella gestione di alcuni progetti.
TALK – 35min
What really matters? How can you lead your life according to what really matters? How can you get your stakeholders at work to agree on what to do and why?
TALK – 35min
Un viaggio in ciclomotore all’interno del nostro cervello.
Un’avventura a due tempi alla scoperta di 5 terribili mostri da sconfiggere.
Riusciranno i nostri eroi a sgominare i cattivi e giungere trionfanti ed agili al giardino delle delizie?
TALK – 35min
Più di settant’anni dopo la sua fondazione, Ogilvy con più di 16,000 dipendenti al mondo, cambia e si ri-organizza, definendo un nuovo spazio e ruolo per il Design nel proprio business e quello dei sui clienti.
Temi: Management, Business mode, designOps, Agility
Today one of the biggest challenges for companies is to build consistent value for people, starting from the study of the experience that these live on current products and services.
Even Ogilvy, more than seventy years after its foundation, with more than 16,000 employees in the world, changes and re-organizes, defining a new space and role for Design in its business and that of its customers.
But what does it really matter? How to change according to what really matters?
Sometimes, you also need a little imagination, get on the moped, and start a two-stroke adventure to discover 5 terrible monsters to defeat.
All of this is told to us by Luca Mascaro, Mirco Pasqualini, Peter Stevens and Alessia Musi, in the new videos of the talks for #ABD18
See them here:
TALK – 35min
Oggi una delle sfide più grandi per le aziende è costruire in continuità valore consistente per le persone, partendo dallo studio dell’esperienza che queste vivono sugli attuali prodotti e servizi.
Questa attività continuativa di customer experience management è una forte guida e fonte di ispirazione per i product owner e i team che seguono la delivery, e richiede una collaborazione radicale nell’analisi e nella co-progettazione di soluzioni.
