VIDEO TALK #ABD18

Business Agility in Practice @BJARTE BOGSNES

settembre 15, 2018

OPEN KEYNOTE – 45min

Learn more about the adaptive management model Beyond Budgeting, from background to philosophy to its 12 principles covering both leadership and management. You will also hear about companies all over the world who have embarked on this journey, including the Statoil story – kicking out the budget (and much more) already back in 2005.

 

Agile People @PIA-MARIA THORÉN

settembre 15, 2018

Talk – 35min

The presentation will cover what HR managers need to be aware of when adjusting HR practices to the new paradigm of employee driven organizations and how to structure HR in an agile manner when it is more about making it possible for teams to self organize in an agile reality, unleashing human potential and optimizing for performance in a complex and agile world. Leadership practices needs to be adjusted to the new paradigm of employee-driven organisations and it will be more about creating prerequisites for innovation in infrastructure, culture, processes and systems. Motivating employees becomes possible with less control, transparent visualization, trust and continuous improvement.

 

From Principles to Practices @MARCIN FLORYAN

settembre 15, 2018

Talk – 35min

In 2012 Henrik and Anders published a paper about scaling agile at Spotify and the “Spotify Model” was born. It since became both an inspiration and an instruction manual for building agile organisations. Sadly, more of the latter, with an implicit assumption that copying an organisational structure results in growth into agility. It is rarely so. In this talk we’ll go back to principles that underline how Spotify grows and operates. Using the Playback Tribe (one small part of Spotify) as an example, you will be able to see how these principles translate into specific practices. Practices that don’t only relate to how we build software but ones that can be applied in many business domains. Practices which help us navigate and develop the complex adaptive system that any organisation inevitably becomes.

 

Leading Within @Andrea Provaglio

settembre 15, 2018

Talk – 35min

In organizations, change comes from leadership. That’s not necessarily connected with status and authority and, in fact, leadership can be manifested in many different ways (i.e. individual or collective) and styles. Still, the main force behind change is leadership. I’ve been coaching teams, organizations, leaders and managers along their path to agility for years. In this talk I’d like to point out how leadership in adaptive organizations is much subtler and pervasive than what we usually think and that its foundation lies in some character qualities that are frequently overlooked or underrated. Among this qualities we can find curiosity, empathy, courage and an attitude to listen deeply (which are in itself a personal journey of self-discovery and self-awareness) and that we need to be connected with ourselves as well as with others, before we can even start to think how to influence our environment from a leadership position. Active listening is also a practice that enables system-awareness and dialogue at the organizational level, something that adaptive organizations are in dire need of, if they want to to operate in innovation and adaptation rather than recycling old paradigms over and over again. This is a critical aspect if we want to create organizations that operate, internally and externally, on different assumptions than post-industrial, mechanistic organizations. Indeed, I believe this is the main reason behind many of the failures I’ve witnessed in Agile adoptions — namely, introducing change at the superficial, operational level, while being unable or unaware of changing the fundamental paradigms by which people operate and interact. In this talk I’d like to explore all that, share real-life stories and examples, mixed with a little bit of science, philosophy and practical advice, hoping that this will help organizations to better understand and create the kind of leadership that will let them thrive in a complex, adaptive world.

 

Purposeful Agile @OANA JUNCU

novembre 14, 2018

TALK – 35min

Throw a purpose in a middle of a crowd, it will start to self-organize. Acting in a purpose driven way is less obvious for organisations. More a company grows, more dissolved into the Process the original business purpose becomes.

Worst Practices @MARC LÖFFLER

novembre 14, 2018

TALK – 35min

Imagine, that your company wants to implement a promising framework, like, e.g., Scrum. The management expects better products, a faster Time To Market (TTM) and projects, that are in time and budget. Although they implemented Scrum by the book, after about half a year, they realize, that none of the promises came true.

Close Keynote: The Chameleon Effect @STEPHEN PARRY

novembre 14, 2018

CLOSE KEYNOTE – 45min

Business agility is rooted in the leadership style, the work design, work-climate and people development. Unlike traditional organisations that define themselves by the products or services they produce, adaptive organisations define themselves by the value they create leaving them free to develop new and innovative products and services. This requires structures, practices and people that can continually sense and respond to the most appropriate emerging customer needs before your competitors do.

Being Agile – Beyond Code @BELINDA WALDOCK

novembre 14, 2018

TALK – 35min

In this session Belinda will share her experiences of agile in her role as a business coach working with technical and non-technical teams to adopt agile beyond its use as a software development methodology.

L’arte di massimizzare la quantità di lavoro non svolto @LORENZO MASSACCI

novembre 21, 2018

TALK – 35min

L’arte di massimizzare il lavoro non svolto è uno dei 12 principi alla base del manifesto agile e spinge i team ad abbracciare l’idea di lavorare su una serie di attività condivise, capaci di portare realmente valore al progetto. La sua applicazione tocca i contesti operativi come quelli tattici e manageriali perchè lavora sulla complessità delle relazioni che intercorrono tra gli attori di un progetto e il processo che abilita la sua realizzazione.

Come ho cambiato il mio approccio al Change Management nelle transizioni Agile @ALESSIO DEL TORO

novembre 21, 2018

TALK – 35min

In questo speech voglio mettere in risalto l’importanza di adottare un modello di Change Management quando ci muoviamo verso una transizione Agile. Il cambiamento richiesto è importante e spesso si sottovaluta l’impatto sull’organizzazione cosa che può portare verso un fallimento della transizione.

Agile Marketing @DEBORAH GHISOLFI

novembre 21, 2018

TALK – 35min

Darò una spiegazione su valori e principi dell’Agile Marketing e del Growth Hacking mettendoli a confronto. Farò emergere differenze e punti di contatto fra i due approcci e alla fine capiremo perché il mix è una delle soluzioni a cui le aziende possono cominciare a pensare per massimizzare lo sforzo di transizione.

Organizzazioni Agile con Scrum@Scale @PAOLO SAMMICHELI

novembre 21, 2018

TALK – 35min

Scrum at Scale è il metodo con cui Jeff Sutherland, co-autore di Scrum, ha trasformato per più di 15 anni aziende di tutto il mondo in Organizzazioni Agile, adesso disponibile al pubblico con licenza Creative Commons. Il framework permette di far operare un ampissimo numero di Team Scrum, in maniera consistente ai principi descritti nella Scrum Guide, per risolvere problemi complessi e creare prodotti creativi e di valore.

Perché continuiamo a non capirci? Il significato di management e di leadership nelle organizzazioni, superando i luoghi comuni @MARCO CALZOLARI

novembre 28, 2018

TALK – 35min

In ogni team o azienda, al crescere del numero degli individui corrisponde l’esigenza di un sistema di coordinamento. Un tempo questo sistema corrispondeva a una gerarchia tra persone, oggi sembrano più efficaci modelli flessibili e organici. Ma quali concetti si nascondono dietro all’opposizione verso il management? Quando sono inadeguati i concetti con cui pensiamo la stessa entità “azienda”?

Agile PPM: are you tired of faking it? @ROBERTO GIARI

novembre 28, 2018

TALK – 35min

Portfolio e Program Management è complesso ed articolato. Spesso NON viene implementato in modalità Agile anche se i progetti in azienda vengono portati avanti da team SCRUM. Non siete stanchi di fingere?

Modellare i Ruoli. Modellare la Cultura @ILARIA MAURIC @NICOLÒ VOLPATO

novembre 28, 2018

TALK – 35min

Tra il 2013 e il 2018 siamo passati da 5 a 18 persone nel team.
Questa crescita ha comportato necessariamente numerosi cambiamenti ed adattamenti all’interno della nostra azienda, che abbiamo gestito per iterazioni successive, facendo esperimenti, misurandoli e continuando a migliorarci.
Il tema della cultura di team e dell’allineamento dei valori e delle intenzioni individuali con la vision aziendale era un tema chiaro fin dall’inizio e su cui abbiamo lavorato tanto, con formazione, attività e workshop interni, coaching, ecc. fino a culminare in un rebrand, volto anche a consolidare un’identità collettiva forte e condivisa. Dopodiché abbiamo lavorato per strutturare e rendere efficace il nostro processo di recruiting e onboarding, per facilitare la selezione e l’ingresso di nuove persone nel team, proprio per abilitare un certo tipo di crescita.
Quello su cui invece ci siamo ritrovati più impreparati e che abbiamo dovuto costruire nell’ultimo anno e mezzo è il lavoro sulle persone, in termini di competenze e percorsi di carriera, che ha iniziato a manifestarsi oltre un certo numero di persone e soprattutto oltre un certo tempo di permanenza delle persone in Tangible.

Agile goes to Hollywood @PINO DECANDIA

novembre 28, 2018

TALK – 35min

Il talk prende spunto dalle necessità che riscontriamo presso i nostri clienti di misurare il “”grado di agilità””. In particolare presenterò un case study su Vodafone.
Normalmente l’approccio seguito è quello di proporre, e di compilare, un assessment, un maturity model. Ce ne sono diversi a disposizione.
Il punto di vista che vorrei presentare è quello di un approccio basato sui team e alla possibilità per loro di elaborare in maniera autonoma un proprio modello di valutazione. Tale modello non serve ovviamente per rispondere alla domanda “”quanto siamo agili”” che ritengo poco interessante come domanda.

Chi Agile Mangia le Mele @ALESSIA MUSI

dicembre 5, 2018

TALK – 35min

Un viaggio in ciclomotore all’interno del nostro cervello.
Un’avventura a due tempi alla scoperta di 5 terribili mostri da sconfiggere.
Riusciranno i nostri eroi a sgominare i cattivi e giungere trionfanti ed agili al giardino delle delizie?

Six Questions to Change Your Life @PETER STEVENS

dicembre 5, 2018

TALK – 35min

What really matters? How can you lead your life according to what really matters? How can you get your stakeholders at work to agree on what to do and why?

Agile customer experience management @LUCA MASCARO

dicembre 5, 2018

TALK – 35min

Oggi una delle sfide più grandi per le aziende è costruire in continuità valore consistente per le persone, partendo dallo studio dell’esperienza che queste vivono sugli attuali prodotti e servizi.
Questa attività continuativa di customer experience management è una forte guida e fonte di ispirazione per i product owner e i team che seguono la delivery, e richiede una collaborazione radicale nell’analisi e nella co-progettazione di soluzioni.

Transformation by Design @MIRCO PASQUALINI

dicembre 5, 2018

TALK – 35min

Più di settant’anni dopo la sua fondazione, Ogilvy con più di 16,000 dipendenti al mondo, cambia e si ri-organizza, definendo un nuovo spazio e ruolo per il Design nel proprio business e quello dei sui clienti.
Temi: Management, Business mode, designOps, Agility