Modellare i Ruoli. Modellare la Cultura @ILARIA MAURIC @NICOLÒ VOLPATO

TALK – 35min

Tra il 2013 e il 2018 siamo passati da 5 a 18 persone nel team.
Questa crescita ha comportato necessariamente numerosi cambiamenti ed adattamenti all’interno della nostra azienda, che abbiamo gestito per iterazioni successive, facendo esperimenti, misurandoli e continuando a migliorarci.
Il tema della cultura di team e dell’allineamento dei valori e delle intenzioni individuali con la vision aziendale era un tema chiaro fin dall’inizio e su cui abbiamo lavorato tanto, con formazione, attività e workshop interni, coaching, ecc. fino a culminare in un rebrand, volto anche a consolidare un’identità collettiva forte e condivisa. Dopodiché abbiamo lavorato per strutturare e rendere efficace il nostro processo di recruiting e onboarding, per facilitare la selezione e l’ingresso di nuove persone nel team, proprio per abilitare un certo tipo di crescita.
Quello su cui invece ci siamo ritrovati più impreparati e che abbiamo dovuto costruire nell’ultimo anno e mezzo è il lavoro sulle persone, in termini di competenze e percorsi di carriera, che ha iniziato a manifestarsi oltre un certo numero di persone e soprattutto oltre un certo tempo di permanenza delle persone in Tangible.

ABD The Series 2018 – 4^ Episode

Companies growing fast, Companies turning to agility to solve some problems, Companies that want to find a more effective way to manage their Customers. Often, they can’t transform themselves and raise the doubt: failure.
Once “management” was the coordination system, but today organic, flexible, liquid models seem to be much more effective. So why “management” does resists to this transformation? How do you succeed, moving from a few people to quadrupling your staff? How do you understand if you have a level of maturity suitable for moving to agility?
Marco Calzolari, Ilaria Mauric, Pino Decandia and Roberto Giari tell us on these talks, which are available to you.

Take the inspiration you need to act the most useful transformations, click and look here:

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Perché continuiamo a non capirci? Il significato di management e di leadership nelle organizzazioni, superando i luoghi comuni @MARCO CALZOLARI

TALK – 35min

In ogni team o azienda, al crescere del numero degli individui corrisponde l’esigenza di un sistema di coordinamento. Un tempo questo sistema corrispondeva a una gerarchia tra persone, oggi sembrano più efficaci modelli flessibili e organici. Ma quali concetti si nascondono dietro all’opposizione verso il management? Quando sono inadeguati i concetti con cui pensiamo la stessa entità “azienda”?

Agile goes to Hollywood @PINO DECANDIA

TALK – 35min

Il talk prende spunto dalle necessità che riscontriamo presso i nostri clienti di misurare il “”grado di agilità””. In particolare presenterò un case study su Vodafone.
Normalmente l’approccio seguito è quello di proporre, e di compilare, un assessment, un maturity model. Ce ne sono diversi a disposizione.
Il punto di vista che vorrei presentare è quello di un approccio basato sui team e alla possibilità per loro di elaborare in maniera autonoma un proprio modello di valutazione. Tale modello non serve ovviamente per rispondere alla domanda “”quanto siamo agili”” che ritengo poco interessante come domanda.

Agile PPM: are you tired of faking it? @ROBERTO GIARI

TALK – 35min

Portfolio e Program Management è complesso ed articolato. Spesso NON viene implementato in modalità Agile anche se i progetti in azienda vengono portati avanti da team SCRUM. Non siete stanchi di fingere?

(Untitled)

 

MARCIN FLORYAN

Marcin Floryan explains his role in Spotify highlighting his passion and trust in working with people. The position he covers and his job are challenging. Marcin thinks at Agility as the ability to evolve in a complex world.

The focus is on #change #motivation #firstacy #agility

ABD The Series 2018 – 3^ Episode

Maximizing the work completed is one of the main agile principles. But how is it maximized, actually?

It is necessary to get agile and often companies do not know where to start, so we are here to tell you: from Change Management!

That is a process and an approach to avoid underestimation of the necessary changes in the agile transaction and indeed, maximize the transition effort.
And to do this, you need to be agile even in the marketing to announce the change management, thus allowing a company to scale and replicate teams maintaining a simple and effective management of multiple teams.

How to cross this change then?

Paolo Sammicheli, Lorenzo Massacci, Deborah Ghisolfi and Alessio Del Toro told us about it at #abdtraining ABD18: listen to their talk here

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… and let us know your opinion!

#abd #agile #business #agility #changemanagement #marketing #scrum

Organizzazioni Agile con Scrum@Scale @PAOLO SAMMICHELI

TALK – 35min

Scrum at Scale è il metodo con cui Jeff Sutherland, co-autore di Scrum, ha trasformato per più di 15 anni aziende di tutto il mondo in Organizzazioni Agile, adesso disponibile al pubblico con licenza Creative Commons. Il framework permette di far operare un ampissimo numero di Team Scrum, in maniera consistente ai principi descritti nella Scrum Guide, per risolvere problemi complessi e creare prodotti creativi e di valore.

L’arte di massimizzare la quantità di lavoro non svolto @LORENZO MASSACCI

TALK – 35min

L’arte di massimizzare il lavoro non svolto è uno dei 12 principi alla base del manifesto agile e spinge i team ad abbracciare l’idea di lavorare su una serie di attività condivise, capaci di portare realmente valore al progetto. La sua applicazione tocca i contesti operativi come quelli tattici e manageriali perchè lavora sulla complessità delle relazioni che intercorrono tra gli attori di un progetto e il processo che abilita la sua realizzazione.

Agile Marketing @DEBORAH GHISOLFI

TALK – 35min

Darò una spiegazione su valori e principi dell’Agile Marketing e del Growth Hacking mettendoli a confronto. Farò emergere differenze e punti di contatto fra i due approcci e alla fine capiremo perché il mix è una delle soluzioni a cui le aziende possono cominciare a pensare per massimizzare lo sforzo di transizione.