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KEYNOTE SPEAKER

PHIL ABERNATHY

Agile Alchemist at IBM

Andrea Provaglio

Agile Executive Coach, Agile Enterprise Coach, Keynote Speaker, Mentor

TALK SPEAKER

Gaetano Mazzanti

Senior Agile Coach at agile42, Senior Consultant at Gama-Tech

CHIARA DANESE

Designer - Digital Strategist - Consulente

DANIELA CECCHINELLI

Agile Consultant at Herzum

LORENZO CASSULO

Product Owner at lastminute.com group [CSPO & CSM]

MATTEO CARELLA

Agile / Lean Coach

ALESSIA MUSI

Digital Marketing Scientist presso AQuest

PAOLO SAMMICHELI

Agile and Business Coach | Author | Speaker

ANGELA SANGER

Agile Coach

MARCO DI NORCIA

Service Designer & User Researcher at Exage S.p.A.

HOANG HUYNH

Head of Service and Experience Design at Exage S.p.A.

LORENZO MASSACCI

Facilitatore e Mentor per la gestione di team e progetti software

ANDREA GELLI

Agile Coach & Learner (Register.it)

MATTEO VACCARI

Software Developer at ThoughtWorks

MATTEO REGAZZI

Agile Coach at inspearit Italy

STEFANO LUCANTONI

Agile Transformation Manager & Agile Coach

MIRCO PASQUALINI

Strategy, Design, Organization

MARCO NEGRI

IT Manager | Head of Technical Systems | Agile Transformation Lead

FELICE PESCATORE

Business Agility Consultant presso MySelf (as an independent consultant)

FABIO ARMANI

CTO presso Sequenza SpA

MARCO MAZZUCCO

Digital Transformation Design & Change Management | Digital Working, Cognitive Enterprise, Agile Governance

ANDREA FARE’

Agilista organizzativo & Certified Holacracy Coach

MARCO TRINCARDI

Agile Coach at XPeppers

STEFANO MURO

Agile Coach, Senior Consultant

LUCA BERGERO

Agile Coach | Agile HR | People & Talent

GIOVANNI PULITI

Agile Coach at Agile Reloaded

CLAUDIO PUSTORINO

CX Architect & Agile Coach at Sketchin

LUCA MASCARO

CEO, Head of Design & Entrepreneur

MARCO CALZOLARI

Entrepreneur, Conversation Designer, Organization Philosopher

WORKSHOP SPEAKER

ANDREY STOEV

Agile Coach, Trainer & Software Engineer at WebScience S.r.l.

FABRIZIO FARACO

Strategist, trainer, mentor and facilitator

PERE JUAREZ VIVES

UB Professor Creativity & Innovation - ISOCO Innovation Manager - LEGO Serious Play Certified Facilitator

JACOPO ROMEI

Consulente strategico

VALERIO ZANINI

Digital Product Leader, Agile & Design Thinking Coach, Entrepreneur

PINO DECANDIA

Agile Coach at Agile Reloaded, Chapter Host at Scrum Breakfast Club

STEFANO LELI

Agile Coach at Agile Reloaded

09:30
Welcome In Veneto
09:45
Intro
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ANDREA PROVAGLIO
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Performance e miglioramento non si possono “gestire”: vanno facilitati creando condizioni e contesto adeguati. Quando si parla di persone, misurare le performance e collegare gli incentivi al raggiungimento di obiettivi individuali porta a risultati controproducenti. Quali sono le alternative per valutare le performance delle persone, sviluppare le carriere e allinearle agli obiettivi aziendali?

Marco Calzolari
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Il Design Thinking è una metodologia manageriale sviluppata a Stanford e poi diffusasi rapidamente in USA, Canada e in gran parte d’Europa). L’obiettivo di questo metodo é di scalare a grandi strutture e team la versatilità, la flessibilità e la capacità di innovare tipica dei piccoli team o Start-ups.

Mirco Pasqualini
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Sketchin è nata 10 anni fa con alle sue fondamenta un primo team di prodotto che operava in XP. La cultura delle metodologie snelle è uno dei fondamenti della nostra crescita e la lunga pratica ha plasmato la nostra realtà adattando il metodo e trovando un modello operativo e culturale unico. In questo talk intendiamo presentare il nostro modello e il come lo stiamo diffondendo nei clienti.

Luca Mascaro - Claudio Pustorino
MODERATORE

GIOVANNI VAIA

Professore di Digital Management
Ca’ Foscari

OSPITI
  • ALBERTO CORO’
    Dirigente Servizi Informatici –
    Comune di Padova
  • LAURA CASTELLANI
    Dirigente Settore Infrastrutture e Tecnologie per lo sviluppo della Società dell’Informazione –
    Regione Toscana
  • ANTONINO MOLA
    Funzionario Direzione ICT e Agenda Digitale
    Regione del Veneto
  • LUCA RUGGERI
    Segreteria Tecnica – Italia Login
    AGID
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Un tema che ritengo particolarmente interessante è quello della Business Agility. In questo talk cercherò di fornire una panoramica su questo argomento complesso a partire dalle ragioni per una ‘Business Agility’, quali sono le sfide, le scelte e le opportunità che un’Agile Enterprise deve necessariamente affrontare.

Fabio Armani
10:55 - 11:30
Tre metri sopra il cielo: Scrum nell'aeronautica militare
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Verrà mostrato il caso di studio di Saab Aeronautics che utilizza Scrum da oltre un decennio e produce il Saab JAS 39 Gripen, il caccia multi ruolo che secondo Jane’s Aviation Weekly risulta essere l’aereo militare con il migliore rapporto costo/prestazione.

Paolo Sammicheli
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Increasing business agility is not about applying new processes. Using an agile framework doesn’t magically solve your problems. Scrum doesn’t say much about adoption but most people start here. Use cases like Spotify or Wikispeed are enviable but are far away from many people’s reality. In this talk, I will share what you can do (or cannot do) as a leader or team member in your organization.

Angela Sanger
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Increasing business agility is not about applying new processes. Using an agile framework doesn’t magically solve your problems. Scrum doesn’t say much about adoption but most people start here. Use cases like Spotify or Wikispeed are enviable but are far away from many people’s reality. In this talk, I will share what you can do (or cannot do) as a leader or team member in your organization.

Chiara Danese
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Agile è ormai diventato un approccio comune in diverse realtà del settore privato: nel settore pubblico invece ancora non è ancora riuscito a sfondare, talvolta proprio perché è stata messa in discussione l’applicabilità al pubblico dell’approccio “change-driven”. La presentazione racconta la transizione Agile di Anas SpA, evidenziando le sfide affrontate e le soluzioni ideate

Marco Negri
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Lo scaling di una metodologia agile su una grande organizzazione quale elemento abilitante per la digital transformation: quali sono i pilastri su cui basiamo lo scaling e come sta funzionando dentro una organizzazione del mondo Finance.

Stefano Lucantoni - Matteo Regazzi
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Avete adottato una metodologia Agile, probabilmente Scrum, seguite le pratiche, avete visto dei benefici ed il futuro vi sorride!
Ma è davvero così? Quale reale impatto di business avete avuto? In quanto tempo andate in produzione? Quanto siete disposti ad accettare il cambiamento?
Forse vi siete fermati ai primi vantaggi dell’Agile, nel talk voglio ragionare con voi su quale sia il prossimo passo

Marco Trincardi
10:55 - 11:30
Agile in Business e Marketing team: si può fare!!
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Una storia di utilizzo di Agile all’interno di un team NON di sviluppo software, ma di Business and Marketing operations. Come ci siamo organizzati, quali pratiche abbiamo utilizzato.

Daniela Cecchinelli
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Nell’adozione di agile o delle pratiche lean, il contesto culturale è tutto. Operando nell’ambito del cambio delle organizzazioni, la cultura non è un fattore che può essere trascurato ma al tempo stesso, non è soggetto a principi di design. Uno sguardo agli “errori del passato” da Toyota al modello Spotify per capire il presente e il futuro.

Matteo Carella
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I principi alla base del Manifesto Agile e le varie pratiche ci aiutano a portare a termine in modo sano i nostri progetti.
Ma se il nostro tipo di business ci impone di portare avanti più progetti contemporaneamente?
Come organizzare i team ed il lavoro in modo da non tradire questi principi?
Come pianificare i lavori abbracciando il cambiamento? Come siamo sicuri di fare la cosa giusta?

Lorenzo Massacci
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I principi alla base del Manifesto Agile e le varie pratiche ci aiutano a portare a termine in modo sano i nostri progetti.
Ma se il nostro tipo di business ci impone di portare avanti più progetti contemporaneamente?
Come organizzare i team ed il lavoro in modo da non tradire questi principi?
Come pianificare i lavori abbracciando il cambiamento? Come siamo sicuri di fare la cosa giusta?

Andrea Gelli
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Scopo dell’intervento è mostrare come l’Agile sia più una pratica quotidiana che una semplice metodologia di lavoro. Riceverai consigli e strumenti per adottare comportamenti agili in ogni situazione.

Alessia Musi
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Scopo dell’intervento è mostrare come l’Agile sia più una pratica quotidiana che una semplice metodologia di lavoro. Riceverai consigli e strumenti per adottare comportamenti agili in ogni situazione.

Andrea Farè - Marco Mazzucco
10:55 - 11:30
Business agility and legacy applications
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La business agility richiede di cambiare il modo di pensare e di agire delle persone; questo si può fare con training e coaching. Ma tutte le aziende hanno in casa una massa di codice legacy che non ne vuole sapere di agilizzarsi. Tutti i post-it del mondo non possono non possono convincere il codice a diventare più malleabile. Occorrono tecniche e skill specifiche per agilizzare anche il codice

Matteo Vaccari
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Per quanto si possa realizzare il miglior prodotto possibile, se questo non si tramuta in un servizio che mette al centro l’esperienza utente, difficilmente si potrà avere successo.
Bisogna attivarsi per analizzare i comportamenti del cliente e le sue esigenze, accompagnandolo in un vero e proprio viaggio che ha l’obiettivo di renderlo entusiasta e legarlo al proprio brand.

Felice Pescatore
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Il Product Owner è il depositario della vision e deve motivare efficacemente tutta la comunità di prodotto per costruire il prodotto giusto. Per assicurarsi che tutti vadano nella stessa direzione e raggiungere gli obbiettivi di business deve saper essere leader in una organizzazione orizzontale. Quali tecniche di leadership può utilizzare in questo contesto? Come può risolvere i conflitti?

Lorenzo Cassulo
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In questo intervento, parleremo di un elemento fondamentale per la competitività di un’azienda: la motivazione. Vedremo insieme quali forme può assumere, come le metodologie agili la interpretano e la promuovono e quali sono le principali indicazioni che i management possono seguire per crearla e mantenerla viva nella loro azienda.

Stefano Muro
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In questo intervento, parleremo di un elemento fondamentale per la competitività di un’azienda: la motivazione. Vedremo insieme quali forme può assumere, come le metodologie agili la interpretano e la promuovono e quali sono le principali indicazioni che i management possono seguire per crearla e mantenerla viva nella loro azienda.

Giovanni Puliti - Luca Bergero
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Partendo da uno strumento apparentemente semplice come i Personas, presenteremo come un innocuo deliverable di chi si occupa di design, possa essere estremamente letale nelle mani di chi maneggia business nel creare strategie di medio e lungo termine.

Hoang Huynh - Marco Di Norcia
10:55 - 13:00
Metriche per la Business Agility
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In questo intervento, parleremo di un elemento fondamentale per la competitività di un’azienda: la motivazione. Vedremo insieme quali forme può assumere, come le metodologie agili la interpretano e la promuovono e quali sono le principali indicazioni che i management possono seguire per crearla e mantenerla viva nella loro azienda.

Gaetano Mazzanti
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Contratti: il tentativo di prevedere tutte le condizioni di fallimento in anticipo, di fronte ai mille imprevisti di uno scenario fuori dal nostro completo controllo. Insomma, dispositivi “complicati” per uno sporco lavoro “complesso”. E poi dai, ammettiamolo: scriviamo contratti perché non ci fidiamo del prossimo.

Jacopo Romei
10:55 - 13:00
Succeeding with feature teams
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I feature teams consentono di approcciare lo sviluppo di un prodotto con maggiore semplicità rispetto alle strutture a silos che diventano sempre più complesse. Con un approccio esperienziale, mostreremo i vantaggi dei feature teams e porteremo alcune esperienze di transizione dal campo.

Stefano Leli - Pino Decandia
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Workshop interattivo per la pianificazione e lo sviluppo di nuovi prodotti minimizzando costi e rischi. I partecipanti imparano a identificare un MVP (Minimum Viable Product) e a creare una roadmap usando tecniche di prioritizzazione e Product Journey Maps. I concetti vengono insegnati tramite esercizi su un prodotto mock-up e possono essere applicati a qualunque tipo di prodotto o servizio.

Valerio Zanini
10:55 - 13:00
THE IMPORTANCE of AGILE MANAGEMENT IN INNOVATION - "Teorema Zero" Workshop with LEGO® Serious Play®
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L’ultima versione del modello EFQM definisce la gestione Agile e l’innovazione come valori fondamentali e di eccellenza nelle organizzazioni.
In questo workshop dimostreremo in forma gamificata appoggiandoci metaforicamente al film di Terry Gilliam, Teorema Zero, le relazioni forti tra Agile e innovazione e come da questo connubio nasca il concetto di adattabilità

Pere Juarez Vives - Fabrizio Faraco
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Creare una mappa bi-dimensionale con delle funzionalità di un prodotto nuovo, competitor con i leader del mercato, mettendo al centro gli utenti target e i loro bisogni. Come essere vincenti?

Andrey Stoev

TEAM

ANDREA PROVAGLIO
FABIO ARMANI
FABIO DELAITI
FABIO GHISLANDI
GIOVANNI VAIA
MICHELE BUDRI

Volontari

Adila Botonjic
Barbara Bellini
Celestino Bellone
Chiara Danese
Cristina Troncin
Dario Castagnotto
Davide Ferrari
Elena Osti
Elisa Mortandello
Giordano Bison
Ilaria Favelli
Ilie Holban
Luca Zanatta
Lucia Baldelli
Mauro Borgo
Mauro Spinello
Monica Zambolin
Raffaella Rossini
Roberto Bertaggia
Sara Bonotto
Silvia Gumiero
Wally Montagner

LOCATION

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